• Balado Les ambitieux

Réflexion autour du livre: Making Time for Strategy (Richard Medcalf)

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Plusieurs d’entre nous vont s’entendre sur ce qui est le plus important au sein d’une organisation soit le temps consacré à la vision, à la stratégie, à la consolidation des équipes de travail et au développement des compétences.

Toutefois, c’est rare que cela représente une urgence, un objectif qui doit absolument être réalisé le jour même. Dans notre esprit, il est toujours possible de reporter ces activités à plus tard et surtout si une urgence opérationnelle en vient à se pointer.

La conséquence est que le temps de qualité consacré à ce qui est important se retrouve compromis. En négligeant ainsi ce qui est important, des problématiques en viennent à émerger, problématiques qui vont donner justement lieu à de nouvelles urgences opérationnelles

Par mon coaching, j’ai pu constater comment cette dynamique devient récurrente et compromet le développement de plusieurs leaders qui ont pourtant beaucoup de potentiel.

Le coaché ne parvient pas à se créer un espace de travail suffisant grand et stable pour progresser. Il éteint des feux au quotidien, ne voyant pas comment il pourrait faire autrement. Les devoirs liés à son coaching ne sont pas réalisés. Les séances de coaching se retrouvent souvent reportées.

J’ai conçu cet épisode autour du livre Making Time for strategy afin de pouvoir aider à protéger cet espace de travail consacré à l’important non-urgent.

Ce livre ne parle pas de stratégie ou de développement. Il offre des conseils pratiques et facilement applicables pour ceux qui veulent progresser et aider leur organisation à progresser.

Il est enfin temps de consacrer une attention prioritaire à l’important non-urgent.

Plan de l’épisode et les références 

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0m23s : Introduction

Le balado Les Ambitieux Révolutionne ton agenda

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11m05s : Présentation du livre

Le livre Making Time for Strategy (2022)

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14m34s : Changer de posture (Mindset / Environnement)

Le balado Les Ambitieux Pour des objectifs et indicateurs de grande précision

3 épisodes de balado sur la stratégie (ce que tu peux faire dans ton espace stratégique)

Le balado Les Ambitieux Vers ton prochain stade de conscience

Épisodes pour t’aider à sauver un peu de temps ici et là:

Le balado Les Ambitieux Bienvenue dans la DeepWork dimension

Le balado Les Ambitieux Agile pour un terreau fertile

Le balado Les Ambitieux Dans quelle culture baignes-tu?

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43m22s : Prendre action (Tactiques / Influence)

Code de couleur pour ton agenda (pour un inventaire de ton temps)

  • 1 à 3 = Rouge pour activités à faible valeur et ennuyantes
  • 4 à 6 = Ambre (ou jaune) pour Neutre
  • 8 à 10 = Vert pour des activités à forte valeur pour nous

Mettre en place le château-fort (espace réservé à l’important non-urgent)

Mettre en place la prison (espace pour liquider les opérations)

Modèle CRASH (du plus grand impact au moins grand)

  • C (Couper) – Ne plus faire une activité
  • R (Réduire) – Diminuer comme faire des rencontres moins longues
  • A (Assigner) – Déléguer et superviser
  • S (Systématiser) – Automatiser des tâches / Utiliser IA
  • H (Hold / Repousser) – Repousser plus tard

SCARS (pour présenter les demandes)

  • S = Situation (intention / cible)
  • C = Contexte (faits saillants)
  • A = Analyse de la position
  • R = Recommandations (2 ou 3 avec préférence)
  • S = Stakeholders (les parties prenantes impliquées)

Le balado Les Ambitieux Comment dire NON pour mieux dire OUI

Le balado Les Ambitieux Responsabiliser, pas juste déléguer

Le balado Les Ambitieux Organisé = Sérénité

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58m03s : Mes réflexions personnelles

Chanson ABBA Super Trouper

Bande annonce du film Bergman Island

À partir de mon bureau de Montréal, je peux offrir aussi des services pour une clientèle provenant de Longueuil ou de Laval. J'ai également un bureau à St-Côme pour répondre aux besoins des clients dans la région de Lanaudière. Je me situe à 30 minutes de la ville de Rawdon. Finalement, j'offre mes services à distance, ce que je suis amené à faire de plus en plus.