Réflexion autour du livre: The Age of Agile (Stephen Denning)

Travailler sur des gros projets à plusieurs, ça peut devenir vite compliqué et très lourd. Qui fait quoi comment et quand?

Parfois, on s’éloigne sans le vouloir de l’objectif du client, de la personne concernée directement par le projet.

L’approche de l’agilité est né en 2001 et a permis de résoudre de nombreux problèmes de retard et de qualité en proposant une nouvelle philosophie du travail. On remet l’essentiel au premier plan et on mise sur une communication constante.

Avec le livre The Age of Agile de Stephen Denning, on s’initie aux 3 lois de l’agilité soit la loi des petites équipes, la loi du client et la loi du réseau.

Même si on n’a pas l’intention de devenir un agiliste certifié ou de mener un méga projet, les principes de l’agilité peuvent grandement nous inspirer en matière de travail d’équipe, gestion des priorités et organisation.

Pour cet épisode, j’ai fait appel à Erik Gobeil, un spécialiste de l’agilité qui a travaillé dans une variété de contextes. Ensemble, non seulement nous allons parler d’agilité, mais nous l’expérimenterons de manière concrète.

L’épisode a été conçu en appliquant quelques-uns des principes et les outils de l’agilité (comme le flux tiré, le tableau kanban, la synchronisation fréquente par des rencontres de mêlée). De plus, nous allons faire un jeu de rôle où je serai un directeur désorganisé / désaligné (moi en 2013-2014) et Erik, un consultant qui vient m’aider.

De cette façon, nous voulons offrir un aperçu optimal des avantages de l’agilité et de comment l’appliquer.