Réflexion autour du livre: The Lean Startup (Eric Ries)

Innover, faire des projets, c’est excitant. Toutefois, c’est aussi risqué. Il y a le danger de travailler sur le mauvais truc durant une certaine période de temps et perdre beaucoup d’énergie inutilement. À l’inverse, il y a aussi celui de ne jamais passer à l’action de peur justement de faire fausse route.

L’approche du Lean Startup a eu un grand impact dans ma vie et c’est même cette vision qui est à l’origine de ma manière de fonctionner avec les Ambitieux.

Avec le Lean Startup, on fonctionne avec des cycles d’expérimentation très rapide. On pense large, mais on commence petit et surtout, on commence immédiatement. Il devient essentiel de capter l’information au fur et à mesure afin de savoir bien évaluer notre impact. De plus, la présence de l’autre, du client doit se faire dès le début, même si rien n’est encore finalisé. Le client est le complice direct de la démarche.

Je parle souvent de ce livre à mes clients au point que je me suis dit qu’il me serait bien utile d’avoir un épisode de balado à leur suggérer à cet égard. Plusieurs applications du Lean Startup peuvent être effectuées. Par exemple, ça peut être utile pour des chercheurs d’emploi et tous ceux qui veulent explorer de nouvelles possibilités d’orientation de carrière.