Réflexion autour du livre: Blue Ocean Strategy (W. Chan Kim, Renée Mauborgne)

Que ça soit en terme d’entreprise ou d’individu en recherche d’emploi, occuper notre place sur le marché représente souvent un véritable défi. La concurrence est féroce et surtout si ce que nous offrons s’avère assez similaire aux autres.

En 2005, le modèle du livre Blue Ocean Strategy est devenu vite une référence, car il propose la solution de créer un nouvel espace plutôt que de se battre sur le même territoire déjà existant avec tous les autres. Comme les auteurs le disent, la meilleure façon de battre la compétition, c’est d’arrêter d’essayer de battre la compétition!

Cet ouvrage a été populaire, car il regorge d’outils pratiques pour parvenir à définir cette zone qui nous permettra de faire les choses différemment tout en sachant répondre à un besoin profond d’une clientèle.

Il permet d’établir un pont entre la stratégie et l’opération, car il ramène la stratégie à l’essentiel et à des actions tangibles.

Pour discuter de stratégie, j’ai invité Hubert Makwanda de Concilium Capital Humain qui fut mon coach par le passé. C’est lui qui m’a fait découvrir ce livre et c’est aussi qui m’a donné envie de m’intéresser à la stratégie d’entreprise.