• Balado Les ambitieux

Réflexion autour du livre: Deep Dive (Rich Horwath)

90% des hauts dirigeants n’ont jamais eu d’accompagnement ou de formation pour développer leur compétence stratégique. Pourtant, la pensée stratégique est centrale dans leur rôle.

Par mon travail en évaluation et en coaching, j’ai remarqué comment la compétence stratégique s’avérait difficile à définir. Est-ce que c’est lié à de la connaissance? À des intentions? À un impact? Pouvons-nous développer la compétence stratégique dans un poste ne comportant pas de besoins stratégiques?

Beaucoup de gens se croient stratégiques, mais en réalité, ils s’avèrent surtout d’habiles tacticiens.

Déjà, ça demande une certaine compétence stratégique de départ pour simplement définir la compétence stratégique en elle-même.

Dans des épisodes antérieurs, j’ai traité de la notion de la stratégie. Toutefois, c’était surtout à travers des modèles, des outils, une vision.

Dans cet épisode, j’ai eu envie d’approfondir la compétence en elle-même en me basant sur l’excellent livre Deep Dive qui sait vulgariser les aptitudes autour de la stratégie.

Enfin, la compétence stratégique va arrêter d’apparaître comme une notion mystique, une boite noire impénétrable, mais une compétence qui se décortique et reliée à des éléments précis.

Plan de l’épisode et les références 

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0m23s : Introduction

Le balado Les Ambitieux Passe au niveau stratégique

Le balado Les Ambitieux La stratégie d’être unique

Le balado Les Ambitieux Bienvenue dans la complexité

11m05s : Présentation du livre

Le livre Deep Dive (2009)

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13m44s : Définir la compétence stratégique

4 niveaux stratégiques:

  • Beach Bum 9% – ne plonge jamais dans l’eau, reste seulement dans les opérations
  • Snorkeler 26% – surtout tactique, demeure à la surface, parfois touche au coeur du problème
  • Scuba Driver 32% – le fait bien quand c’est nécessaire et demandé, besoin d’assistance
  • Free Divers 33% – Fréquence et impact des idées stratégiques, maîtrise du cadre

10 sous-compétences:

  1. Stratégie (Acumen, Allocation, Action)
  2. Insight (générer nouvelles idées)
  3. Contexte (comprendre situations)
  4. Avantages compétitifs (créer valeur distincte)
  5. Valeur (déterminer bénéfices, coût de l’offre)
  6. Ressources (où les affecter)
  7. Modeling (visualiser problématiques)
  8. Innovation (créer nouvelle valeur)
  9. Intention (mission, vision, valeurs)
  10. Agilité mentale (habileté à improviser, adapter, exceller face à l’adversité)

Les trois cercles:

  • Petit cercle – capacité
  • Moyen cercle (comprenant le petit cercle) – activités
  • Grand cercle (comprenant le moyen et le petit cercle) – Offre

Le balado Les Ambitieux Orienter l’entreprise

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40m17s : Comment développer la compétence stratégique

Discipline #1: Perspicacité (Acumen)

Discipline #2: Affectation des ressources (Allocation)

Discipline #3: Action (Action)

  1. Stratégie défectueuse
  2. Manque de clarté des besoins en terme de ressources
  3. Pauvre communication
  4. Faible imputabilité
  5. Manque d’ajustement

Les 9 dangers à la plongée stratégique:

  1. Performance absolue
  2. Ancres
  3. Benchmarking
  4. Biais de confirmation
  5. Prévision
  6. Pensée de groupe
  7. Effet de halo
  8. Status quo
  9. Effet du coût irrécupérable (Sunk Cost Effect)

Le balado Les Ambitieux Dans quelle culture baignes-tu?

Le balado Les Ambitieux Rendre tangible l’intangible

Le balado Les Ambitieux Répare ton équipe

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56m05s : Mes réflexions personnelles

À partir de mon bureau de Montréal, je peux offrir aussi des services pour une clientèle provenant de Longueuil ou de Laval. J'ai également un bureau à St-Côme pour répondre aux besoins des clients dans la région de Lanaudière. Je me situe à 30 minutes de la ville de Rawdon. Finalement, j'offre mes services à distance, ce que je suis amené à faire de plus en plus.