Plan de l’épisode et les références
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0m23s : Introduction
Épisodes de balado utiles à l’orientation de carrière:
- Le balado Les Ambitieux Quel est ton modèle de carrière?
- Le balado Les Ambitieux Mesurer la complexité du travail
- Le balado Les Ambitieux De ton besoin à ton projet
- Le balado Les Ambitieux S’orienter dans un monde incertain
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15m14s : Présentation du livre
Les 2 livres précédents:
- The Structuring Organizations (1982)
- Structure in Fives: Designing the Effective Organizations (1983)
Le livre Understanding Organizations… Finally! (2023)
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21m35s : Introduction aux structures organisationnelles
Triangle Art / Artisanat / Science
- Avec l’art, il est question de ce qui est inspirant, des idées, de l’intuition, de ce que nous ressentons, de ce que nous voyons.
- Avec l’artisanat, il est question de nos expériences sur le terrain, de ce qui est pratique, des processus, de ce que nous faisons.
- Avec la science, il est question des faits, de l’analyse, des retombées, du système dans son ensemble, de ce que nous pensons.
Mécanismes de coordination:
- Ajustement mutuel
- Supervision directe
- Standardisation des processus
- Standardisation des résultats
- Standardisation des habiletés
- Standardisation par les croyances / valeurs
Le balado Les Ambitieux Dans quelle culture baignes-tu?
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33m41s : Résumé des 7 structures organisationnelles
Les 4 structures de base:
L’entreprise personnelle
- Autocratie
- Supervision directe
Le balado Les Ambitieux L’ambition de rester petit
La machine programmée
- Bureaucratie
- Standardisation des processus
Le balado Les Ambitieux Gagne ta liberté d’entrepreneur
L’assemblée professionnelle
- Méritocratie
- Standardisation des habiletés
Le balado Les Ambitieux Fièrement praticien
Le projet pionnier
- Adhocratie
- Ajustement mutuel
Le balado Les Ambitieux Agile pour un terreau fertile
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Les 3 forces organisationnelles:
La forme divisionnaire
Force axée sur la séparation
Le navire communautaire
Force axée sur l’unification
Le balado Les Ambitieux Aider ceux qui aident
Le balado Les Ambitieux Conscientise ton entreprise
L’arène politique
Force axée sur le conflit
Voici les 13 jeux politiques résumés en une ou deux lignes chacun.
1. L’insurrection Résistance organisée contre l’autorité ou les règles établies, généralement initiée par ceux qui se sentent dominés ou contraints par le pouvoir en place.
2. La contre-insurrection Riposte du pouvoir légitime contre ceux qui le contestent, souvent par des moyens qui dépassent les canaux formels habituels.
3. Le parrainage Alliance avec une personne plus puissante en échange d’une loyauté explicite. On avance grâce à la protection d’un patron influent.
4. La construction d’alliances Des pairs négocient un soutien mutuel informel pour faire avancer leurs intérêts respectifs. On se vote mutuellement des projets.
5. La construction d’empire Un gestionnaire manoeuvre pour agrandir son unité et élargir sa zone d’influence personnelle au sein de l’organisation.
6. Le jeu du budget On dépense les fonds restants avant la fin de l’année pour éviter une réduction budgétaire l’année suivante.
7. Le jeu de l’expertise Les vrais experts retiennent leur savoir pour demeurer indispensables. Les faux experts gonflent leur crédibilité pour obtenir un statut qu’ils ne méritent pas.
8. Le seigneuriage On utilise son pouvoir ou son statut pour dominer et humilier ceux qui en ont moins, souvent de façon subtile et quotidienne.
9. La ligne contre le staff Guerre de territoire entre les gestionnaires opérationnels et les experts-conseils sur qui détient réellement le pouvoir de décision.
10. Les camps rivaux Deux factions s’affrontent pour le contrôle de l’organisation. C’est le jeu le plus destructeur, souvent comparé à une guerre civile interne.
11. Le candidat stratégique On utilise des moyens politiques pour faire adopter une option stratégique qu’on favorise, en contournant les processus décisionnels normaux.
12. Le lanceur d’alerte Un initié révèle publiquement des comportements douteux ou illégaux à des personnes influentes à l’intérieur ou à l’extérieur de l’organisation.
13. La subversion Un petit groupe cherche à renverser discrètement le leadership, à transformer la stratégie ou à changer la culture de l’organisation de l’intérieur.
Le balado Les Ambitieux Du conflit à une solution durable
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1h09m55s : Application des structures dans un contexte d’orientation de carrière
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L’Entreprise personnelle
- Convient aux profils Entreprenant et aux ancres autonomie ou esprit d’entreprise. Options variées : partir sa propre entreprise, être solopreneur ou collaborer étroitement avec un fondateur.
- Ce qu’on y gagne : grande latitude d’action, apprentissage rapide, proximité avec les décisions stratégiques.
- Ce qu’on risque : tout repose sur une seule personnalité, le réseau est indispensable et la fragilité est permanente.
La Machine programmée et la Forme divisionnaire
- Convient aux profils Conventionnel et Réaliste, aux ancres stabilité et spécialiste. C’est la structure la plus accessible sur le marché, avec un processus de recrutement formel et prévisible.
- Ce qu’on y gagne : cadre rassurant, bonnes pratiques, sécurité d’emploi et respect des frontières entre vie et travail.
- Ce qu’on risque : danger de plafonner rapidement, peu d’autonomie réelle et pression sur les indicateurs au détriment du travail réel.
L’Assemblée professionnelle
- Convient aux profils Investigateur et Social, aux ancres spécialiste et dévouement. Barrière à l’entrée élevée pour l’adulte en réorientation complète, mais avantageuse pour ceux déjà dans le champ.
- Ce qu’on y gagne : autonomie professionnelle réelle, identité forte et durable, reconnaissance par les pairs.
- Ce qu’on risque : spécialisation excessive qui fait perdre la vue d’ensemble et résistance au changement profondément ancrée dans la culture professionnelle.
Le Projet pionnier
- Convient aux profils Artistique et Investigateur, aux ancres défi et autonomie. Le réseau remplace la sécurité structurelle. Pensée en termes d’écosystème plutôt que de poste stable.
- Ce qu’on y gagne : stimulation constante, pouvoir par la compétence plutôt que par le titre, espace réel pour l’innovation.
- Ce qu’on risque : cycle boom-and-bust épuisant, ambiguïté permanente des rôles et émergence fréquente de jeux politiques.
Le Navire communautaire
- Convient aux profils Social et Éveilleur, aux ancres dévouement et intégration vie-travail. L’adhésion doit être authentique. On est dans le navire ou on n’y est pas.
- Ce qu’on y gagne : sens profond, appartenance authentique et statut lié à la contribution plutôt qu’au titre.
- Ce qu’on risque : pression de conformité étouffante, conditions matérielles parfois insuffisantes et glissement vers l’Arène politique quand la culture se fissure.
L’Arène politique
- Ce n’est pas une structure à choisir mais à reconnaître. La question clé est de distinguer une arène temporaire liée à une transition d’une arène chronique sans issue.
- Ce qu’on y gagne : nommer la dynamique politique permet de dépersonnaliser la souffrance et de reprendre le pouvoir sur la décision de rester ou de partir.
- Ce qu’on risque : s’épuiser à interpréter comme un problème de personnes ce qui est en réalité un phénomène structurel, et attendre trop longtemps avant de prendre une décision de mobilité
Le balado Les Ambitieux Ta compétence politique
Tableau des profils RIASEC et structures organisationnelles
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| Profil RIASEC | Structure la plus compatible | Structure à éviter | Note |
|---|---|---|---|
| Réaliste (R) | Machine programmée, Forme divisionnaire | Navire communautaire, Projet pionnier | Travail concret, cadre clair, rôles définis |
| Investigateur (I) | Assemblée professionnelle, Projet pionnier | Machine programmée | Expertise profonde, autonomie intellectuelle |
| Artistique (A) | Projet pionnier, Solopreneur | Machine programmée, Forme divisionnaire | Forme la moins bien servie par les structures existantes |
| Social (S) | Assemblée professionnelle, Navire communautaire | Forme divisionnaire | Impact direct sur les gens, sens et mission |
| Entreprenant (E) | Entreprise personnelle, Forme divisionnaire, Projet pionnier | Aucune structure vraiment hostile | Profil le plus portable entre les structures |
| Conventionnel (C) | Machine programmée, Forme divisionnaire | Projet pionnier, Arène politique | Cadre fixe, procédures claires, prévisibilité |
Tableau des ancres et structures organisationnelles
| Ancre de carrière | Structure la plus compatible | Structure à éviter |
|---|---|---|
| Spécialiste / compétence technique | Assemblée professionnelle, Machine programmée (spécialités d’exécution et d’optimisation seulement) | Projet pionnier, Arène politique |
| Autonomie / indépendance | Entreprise personnelle, Projet pionnier, Solopreneur | Machine programmée, Forme divisionnaire |
| Défi et risque | Projet pionnier, Entreprise personnelle | Machine programmée, Forme divisionnaire |
| Entrepreneuriat créatif | Projet pionnier, Entreprise personnelle, Solopreneur | Machine programmée, Forme divisionnaire |
| Direction d’entreprise | Forme divisionnaire, Entreprise personnelle | Assemblée professionnelle |
| Dévouement / service | Navire communautaire, Assemblée professionnelle | Forme divisionnaire |
| Stabilité et sécurité | Machine programmée, Forme divisionnaire | Projet pionnier, Arène politique |
| Intégration vie / travail | Machine programmée, Navire communautaire | Projet pionnier, Arène politique |
