Plan de l’épisode et les références
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0m23s : Introduction
Les compétences à développer pour penser en systèmes:
- Aiguiser nos capacités à comprendre chacune des parties
- Analyser les interconnections entre les parties
- Savoir se demander « …et si », questions sur les comportements futurs
- Devenir créatif, courageux à revoir le design du système
Le balado Les Ambitieux T’outiller pour te développer
Le balado Les Ambitieux Mesurer la conscience
Le balado Les Ambitieux Dans quelle culture baignes-tu?
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17m39s : Présentation du livre
Le livre Thinking in Systems (2008)
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21m44s : Comprendre la dynamique des systèmes
Définition pour le système: plusieurs éléments différents qui sont interconnectés ensemble. Chaque élément a une intention distincte ou une fonction distincte.
Vocaculaire pour parler des systèmes
- Stock = élément perçu, ressenti, calculé, mesuré qui est relativement stable
- Flux entrant = activité influençant le stock
- Flux sortant = activité influencée par le stock
- Délai
- Boucle de rétroaction
Le balado Les Ambitieux Bienvenue dans la pensée complexe
Le balado Les Ambitieux Comment sortir d’un cercle vicieux
Le balado Les Ambitieux Décoder tes relations
Le balado Les Ambitieux Ton sentiment d’efficacité personnelle
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45m10s : Quels sont les pièges liés au système? (Racines de nos défis extrêmes)
Voici les 8 grands pièges et les voies de sortie:
1. Résistance aux règles politiques
Voie de sortie: Coopération. Rassembler tous les acteurs, redéfinir ensemble les buts, définir objectif commun + large
2. Tragédie des biens communs
Voie de sortie: Éducation. Établir lien direct entre l’usage et la conséquence. Règle des accès, quota, responsabilité collective.
3. Glissement vers la faible performance
Voie de sortie: Maintenir standards clairs et stables, les rehausser en donnant les moyens. Créer spirale vers le haut
4. Escalade
Voie de sortie: Refus d’entrer dans la spirale vers le bas, créer nouveau mécanisme pour casser boucle de renforcement
5. Succès appelle le succès
Voie de sortie: Diversifier opportunités, limiter les accumulations excessives, rééquilibrer le terrain de jeu
6. Déplacer problème vers l’intervenant
Voie de sortie: Investir dans les causes structurelles, renforcer capacité du système à être autonome et retirer progressivement l’intervention corrective
7. Contournement des règles
Voie de sortie: Redessiner les règles pour encourager créativité vers le sens attendu. Pas optimisation artificielle des indicateurs
8. Poursuivre mauvais objectif
Voie de sortie: Revoir indicateurs et mesures pour impact réel, éviter indicateurs artificiels
Le balado Les Ambitieux De la stratégie à l’exécution
...
55m49s : Outil-système (une posture et plusieurs leviers)
3 caractéristiques naturelles à tenir compte
- Résilience (l’inverse serait la fragilité et la rigidité / attention à désirer sécurité et confort)
- Auto-organisation (miser sur l’autonomie du système)
- Hiérarchie (chaque sous-système appartient à un autre sous-système)
Le balado Les Ambitieux Quel est ton modèle de carrière?
Le balado Les Ambitieux Agile pour un terreau fertile
Posture intérieure en 15 principes
- Prendre compte du rythme du système
- Rendre visible tes propres modèles mentaux
- Respecter et honorer l’information
- Utiliser le langage avec soin
- Porter attention à ce qui est important et pas juste à ce qui est quantifiable
- Organiser règles de rétroaction systématiques pour les systèmes
- Penser au système global
- Demeurer à l’écoute de la sagesse du système
- Localiser la responsabilité à l’intérieur du système
- Rester humble, rester un apprenant
- Célébrer la complexité
- Étendre les horizons de temps
- Défier les disciplines
- Élargir frontières de la considération
- Ne pas user le bien commun
Les 12 leviers (du moins fort au plus fort)
- 12. Chiffres, paramètres
- 11. Capacité de réserve (tampon)
- 10. Structure des stocks et des flux
- 9. Délai
- 8. Boucles correctrices
- 7. Boucles amplificatrices
- 6. Flux des informations
- 5. Règles du système
- 4. Capacité d’évolution
- 3. Objectifs du système
- 2. Paradigmes (mentalité)
- 1. Transcender les paradigmes
...
1h15m38s : Réaliser activité# 1 de mon plan de développement: Concevoir outil relationnel
En lien avec objectif de développement de l’épisode 201. Je répond à la tache #1 du plan. Rappel de l’objectif et de l’activité #1
Objectif : Concevoir un outil relationnel permettant de décoder les dynamiques humaines et politiques ainsi que les systèmes influençant les collaborations et les décisions d’ici la fin de l’année 2026
Activité #1 : Faire l’ébauche d’un outil relationnel. L’outil relationnel devra être appliqué à ma pratique ainsi que des mécanismes permettant de décoder les dynamiques humaines et politiques et les systèmes (conceptualisation abstraite)
Ressources impliquées : Modèles existants
Échéancier : Q1(Avril 2026)
Indicateurs : Ébauche de l’outil avec façon de l’appliquer. Documentation autour des mécanismes. Concevoir au moins un épisode de balado traitant de ce sujet.
Outil relationnel avec 3 angles
A — Contexte
Dans quel système cette personne évolue?
- Pressions?
- Règles implicites?
- Stabilité ou crise?
B — Position
Où est-elle placée dans ce système?
- Pouvoir réel?
- Loyautés?
- Marge de manœuvre?
C — Relation
Qu’est-ce qui se joue entre nous maintenant?
- Attentes implicites?
- Rapport d’influence?
- Climat de confiance?
Radar de complexité (Couleur)
🟢 VERT — Stable → Observer activement
→ Peu d’enjeux politiques
→ Relation non sensible
Je me situe, j’écoute, je n’influence pas encore.
🟡 JAUNE — Sensible → Clarifier stratégiquement
→ Ambiguïté
→ Non-dit à éclairer
→ Risque latent
Je pose des questions pour comprendre le système.
🔴 ROUGE — Stratégique → Me positionner responsablement
→ Pouvoir
→ Conflit
→ Impact humain élevé
→ Décision structurante à prendre
Je nomme ce que je vois. Je m’affirme avec justesse.
Frein LASER (anti-expert)
Est-ce que ce que je m’apprête à dire aide le système?
Est-ce que c’est le bon moment? Est-ce que je suis bien positionné pour le faire?
Mécanismes relationnelles, politiques, systèmes
- Posture personnelle
Stade de conscience de Loevinger. 9 stades, mais utilisation surtout des stades 3 à 8. Mesure. Cadre de référence constant, bien incarné. Ça m’habite complètement. Récurant à tous les épisodes.
Référence: Le balado Les Ambitieux Mesurer la conscience
- Posture relationnelle
Modèle de Schein concernant la nature de la relation. -1 coercitif +1 transactionnel +2 partenariat +3 sentimental. Bien intégré à ma pratique
Référence: Le balado Les Ambitieux En mode transactionnel ou en mode partenariat?
- Posture systémique
Modèle de Meadows.
1.Où le système veut aller? (Objectif)
2.Comment il est organisé pour ça? (Structure)
3.Qu’est-ce qui se répète? (Boucles)
4.Qui sait quoi? (Information)
5.Quelle croyance soutient le tout? (Paradigme)
Trouver une stratégie pour l’intégrer à ma pratique
Référence: Le présent épisode
- Posture politique
Modèle du livre Poltical Savvy. Intégration des 3 autres mécanismes d’avant ensemble pour le sens politique. Agencement
Réagir
- Négatif: Cynique
- Neutre: Fataliste
- Positif: Spectateur / Groupie
Prédire
- Négatif: Protecteur
- Neutre: Spéculateur
- Positif: Aviseur / Consultant
Initier
- Négatif: Machiavélique
- Neutre: Responsable
- Positif: Leader
Façon d’agir (culture et niveau de rétroaction)
- Culture bienveillante + Rétroaction riche: Agir et ajuster (jouer à l’oreille)
- Culture bienveillante + Rétroaction faible: Agir ou planifier (à ta guise)
- Culture malveillante + Rétroaction riche: Planifier un peu et agir un peu (un pas à la fois et s’ajuster)
- Culture malveillante + Rétroaction faible: Planifier complètement (penser à tous les détails)
Trouver une stratégie pour intégrer modèle à ma pratique
Référence: Le balado Les Ambitieux Ta compétence politique
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1h30m05s : Mes réflexions personnelles
Bande annonce du film Sorry Baby (2025)
