• Balado Les ambitieux

Réflexion autour du livre: FIY – For Your Improvement (Michael Lombardo et cie)

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Dans cet épisode qui ouvre l’année 2026, j’aborde le développement des compétences de manière concrète, à partir d’un exemple réel : mon propre développement.

L’objectif est d’inspirer les auditeurs dans leur démarche, en leur offrant un cadre transférable à leur propre réalité.

J’expose l’ensemble des étapes de ma réflexion et les différents volets qui la composent :

  • une dimension intellectuelle, où je m’appuie sur le guide For Your Improvement (FYI) pour identifier le sens politique comme compétence à développer ;
  • une dimension relationnelle, qui m’amène à travailler en partenariat avec différentes personnes de mon milieu ;
  • une dimension physique, introduisant un angle volontairement nouveau et divergent par l’intégration de la musculation à mon quotidien ;
  • une dimension transformationnelle, où j’aborde mon propre stade de conscience.

Je cherche à articuler ces quatre volets dans un plan de développement structuré, comprenant un objectif SMART et des activités sur mesure, alignées avec ce que je souhaite accomplir au cours de l’année.

Développer ses compétences implique de sortir de sa zone de confort. C’est dans cet esprit que j’ai voulu concevoir un épisode qui aborde le développement autrement.

Mon intention est de partager cette expérience de développement tout au long de l’année, dans une logique de laboratoire vivant.

Plan de l’épisode et les références 

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0m23s : Introduction

Livre servant d’inspiration: Thinking in systems

Nom du rêve pour inspirer mon développement 2026: Le sensei des transformations sociales

Dans ce rêve, il y a quatre composantes :

  • Un volet intellectuel, il est question de système et de complexité.
  • Un volet relationnel, j’ai une proximité exceptionnelle avec mon client.
  • Un volet physique, il y a un dojo, des animaux sauvages, une forêt.
  • Un volet transformationnel, une intention de vouloir changer le monde, remettre en question le système existant tout en faisant preuve de patience

Ces quatre éléments vont servir à mon développement. Je vais les traiter dans cet épisode. Ça va me servir de structure.

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25m02s : Premier élément – volet intellectuel (présentation du livre)

Le livre FYI – For Your Improvement (2014)

Sens politique (ma traduction pour Organizational Savvy): Se déplacer avec aisance à travers les dynamiques complexes d’une organisation : politiques, processus, relations humaines

Résumé du texte explicatif: 

L’intelligence organisationnelle consiste à comprendre comment une organisation fonctionne réellement, au-delà de ses structures officielles : qui détient l’influence, quelles règles ne sont pas écrites, quels messages portent et lesquels échouent. Ceux qui la possèdent savent naviguer dans les zones grises entre le rationnel et l’humain, et parviennent à faire avancer les choses en tenant compte de la dynamique politique et relationnelle. Au lieu de combattre la complexité, ils apprennent à s’en servir à leur avantage et au bénéfice du collectif.

Exemple à quoi ressemble avoir un sens politique de base: être sensible au dynamique de pouvoir, éviter les faux pas, composer confortablement avec le volet politique.

Exemple à quoi ressemble de manquer de sens politique: trop tenir compte ou pas assez de la complexité politique. On parle d’aborder ses propres buts sans considération pour son environnement. Se montrer impatient envers les processus organisationnels et commettre des erreurs politiques.

Exemple à quoi ressemble exceller dans le sens politique: naviguer facilement dans la complexité politique. Avoir une compréhension claire des priorités des autres unités d’affaires. Éviter de provoquer les tensions entre les groupes. Utiliser la connaissance de la culture organisationnelle pour atteindre les objectifs.

Exemple à quoi ressemble d’avoir trop de sens politique: prioriser le positionnement organisationnel, même quand une action immédiate est requise. Il est question de dire aux autres ce qu’ils veulent entendre plutôt que de dire ce que l’on croit vrai.

Suggestions pourquoi on pourrait manquer de sens politique:

  • Ignorer ou nier la réalité des systèmes
  • Inexpérience
  • Résister à la réalité de la complexité
  • Être un faible négociateur
  • Rejeter le besoin de jouer politique
  • Ne pas savoir lire les autres ou leur intérêt
  • Se montrer excessivement direct
  • Manquer d’influence
  • Avoir une faible tolérance à l’ambiguïté
  • Cynisme

Le balado Les Ambitieux Comment devenir un haut dirigeant

Le balado Les Ambitieux Des défis pour ton développement

Autour du sens politique

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51m41s : Deuxième élément – volet relationnel

  • -1 est coercitif, le patron qui dit que si tu ne t’améliores pas, tu vas être à la porte
  • +1 est transactionnel, le collègue qui est prêt à t’aider, mais à la condition que tu lui procures un avantage immédiat
  • + 2 est du partenariat, relation liée au travail, mais basée sur la confiance, des échanges vivants, de l’authenticité.
  • + 3 est affectif, c’est la famille, les amis. Cela va au-delà du travail. Ce sont les sentiments qui priment.

Le balado Les Ambitieux En mode transactionnel ou en mode partenaire?

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59m38s : Troisième élément – volet corporel

Définition échec musculaire: L’échec musculaire, c’est le point où un muscle ne peut plus effectuer de répétitions supplémentaires avec une bonne technique lors d’une série, signifiant qu’il a atteint sa limite de force temporaire, ce qui est une technique de musculation intense pour stimuler l’hypertrophie.

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1h09m34s : Quatrième élément – volet transformationnel

Objectif de progresser du stade 7 vers le stade 8

Le stade 8, ce n’est pas “être bon dans plusieurs choses”, c’est comprendre comment ces choses interagissent entre elles pour produire un changement réel.

Vidéo Yoube sur Klaus Nomi L’histoire de Klaus Nomi: Le destin tragique d’un génie oublié

Le balado Les Ambitieux Fièrement Praticien

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1h16m27s : Intégration de tous les éléments – plan de développement

Objectif SMART:

  • S = Spécifique
  • M = Mesurable
  • A = Atteignable
  • R = Réaliste
  • T = Temporel

Kolb (cycle d’apprentissage):

  • Expérience concrète
  • Observation réfléchie
  • Conceptualisation abstraite
  • Expérimentation active

Objectif : Concevoir un outil relationnel permettant de décoder les dynamiques humaines et politiques ainsi que les systèmes influençant les collaborations et les décisions d’ici la fin de l’année 2026

Activité #1 : Faire l’ébauche d’un outil relationnel. L’outil relationnel devra être appliqué à ma pratique ainsi que des mécanismes permettant de décoder les dynamiques humaines et politiques et les systèmes (conceptualisation abstraite)

Ressources impliquées : Modèles existants

Échéancier : Q1(Avril 2026)

Indicateurs : Ébauche de l’outil avec façon de l’appliquer. Documentation autour des mécanismes. Concevoir au moins un épisode de balado traitant de ce sujet.

Activité #2 : Expérimenter deux activités liées à la dynamique humaine et à la complexité organisationnelle dans un système organisationnel complexe en compagnie d’un partenaire expérimenté (Observation réfléchie et Expérimentation active)

Ressources impliquées : Partenaires expérimentés, Organisations ayant situation à résoudre

Échéancier : Q3 (Septembre 2026)

Indicateurs : Avoir vécu l’expérience, avoir eu un retour sur les apprentissages avec mon partenaire ainsi que recevoir sa rétroaction. Les expériences doivent faire l’objet d’épisode de balado.

Activité #3 : M’engager dans la musculation afin de bousculer mon cadre de référence et comprendre le développement sur une base physique (Expérience concrète et Expérimentation active)

Ressources impliquées : matériel pour l’exercice, horaire permettant de tenir mon engagement

Échéancier : Q1, Q2, Q3, Q4

Indicateurs : Journal de bord complété de façon mensuelle (à chaque mois)

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1h30m15s : Mes réflexions personnelles

Générique sur Youtube Pokémon

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