• Balado Les ambitieux

Réflexion autour du livre: Developmental Assignments (Cynthia D. McCauley)

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Comment réellement développer une compétence? Comment passer d’un stade à un autre dans notre travail? Comment accéder à un rôle qui nous est encore inconnu?
Il y a absorber des tonnes de modèles théoriques à l’aide de formations et de livres. Il y a les explications fournies par des gens expérimentés. Le coaching est aussi une solution de choix.
Toutefois, il y a une limite à tous ces types d’apprentissage. Il n’y a pas l’occasion d’expérimenter concrètement.
C’est un peu comme de tenter d’apprendre à nager mais sans jamais avoir accès à une piscine.
Dans cet épisode, j’aborde les assignations à même notre milieu de travail qui auront pour objectif le développement.
Pour y parvenir, je plonge dans deux ouvrages très techniques soit Developmental Assigments et 88 Assigments for Development in Place.
Bien que ces deux ouvrages soient très courts et ressemblent plus à des fascicules qu’à des livres, ils proposent un cadre structuré avec de nombreuses pistes pour un apprentissage dans l’action. Ce contenu est vraiment unique et des plus précieux.
C’est un Balado avec beaucoup d’énumérations. Je l’ai conçu pour m’aider moi, mes collègues, mes clients qui ont à concevoir des plans de développement.

Plan de l’épisode et les références 

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0m23s : Introduction

Le balado Les Ambitieux Entraîne-toi à l’excellence

Le balado Les Ambitieux Comment devenir un haut dirigeant

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9m42s : Présentation du livre

Le livre Developmental Assigments (2006)

Le livre en complément 88 Assignments for Development in Place

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14m17s : Le cadre d’apprentissage

Le balado Les Ambitieux Fais appel aux coachs collègues

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24m24s : Assignations / Défis

  1. Responsabilité non familière
  2. Nouvelle direction
  3. Problème en héritage
  4. Problème avec employés
  5. Enjeux de taille
  6. À plus grande portée / plus grande échelle
  7. Pression externe
  8. Influence sans autorité
  9. Travailler à travers plusieurs cultures
  10. Groupe de travail axé sur la diversité

Autres assignations / pistes:

  • Transition (gérer une personnalité difficile dans un groupe)
  • Passer d’une gestion d’équipe spécialisée à non spécialisée (ou l’inverse)
  • Passer d’une partie d’un système à tout le système
  • Passer d’une installation existante à nouvelle installation

Défis

  • Réussite ou échec
  • Demande de passer à l’offensive
  • Haute pression sur soi
  • Stratégique / défi élevé intellectuel
  • Manque des éléments essentiels au travail
  • Interaction avec patron particulièrement bon / particulièrement mauvais

Pistes pour assignation avec sécurité

  • Petits projets / démarrage
  • Changements avec correctifs de petite envergure
  • Petites tâches stratégiques
  • Tâches de formation / enseignement
  • Activité hors milieu de travail

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43m51s : Compétences

Viscéral

  • Adaptabilité (assignations: 1, 8, 9)
  • Introspection (assignations: 1, 2, 3)
  • Gestion de soi (assignations: 3, 4, 5)
  • Capacité à apprendre
  • Posture de leader (assignations: 2, 5, 7, 9)
  • Éthique et intégrité (assignations: 4, 7, 8, 10)

Tête

  • Résolution de problème / prise de décision
  • Prise de risque / innovation
  • Mise en place vision et stratégie
  • Sens des affaires et connaissances (assignations: 1)
  • Comprendre et naviguer dans l’organisation

Coeur

  • Bâtir et maintenir relations de qualité (assignations: 2, 3, 7, 8)
  • Valoriser diversité et différence (assignations: 9, 10)
  • Développer les autres (assignations: 2, 3, 4, 10)
  • Communication efficace
  • Gérer le volet politique et influence les autres (assignations: 5, 6, 7 , 8)

Jambes

  • Orientation résultats (assignations: 3, 5, 6, 7)
  • Gestion efficace d’équipe
  • Gestion du changement (assignations: 2, 3)
  • Gestion du travail (priorité / organisation)

Le balado Les Ambitieux Te décrire en un seul mot

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52m37s : Mes réflexions personnelles

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À partir de mon bureau de Montréal, je peux offrir aussi des services pour une clientèle provenant de Longueuil ou de Laval. J'ai également un bureau à St-Côme pour répondre aux besoins des clients dans la région de Lanaudière. Je me situe à 30 minutes de la ville de Rawdon. Finalement, j'offre mes services à distance, ce que je suis amené à faire de plus en plus.