• Balado Les ambitieux

Réflexion autour du livre: Collaborer et agir, mieux et autrement (Nathalie Sabourin, France Lefebvre)

Développer tes compétences à l’aide de formations ou de livres, c’est super. Toutefois, rien ne peut vraiment remplacer l’apprentissage grâce à des échanges constructifs avec tes collègues.

Les gens qui rencontrent des défis similaires à ce que tu peux vivre sont les mieux placés pour te comprendre et t’amener plus loin dans tes réflexions. Ça te pousse aussi à agir, quand tu as pris des engagements auprès d’eux.

Pour y parvenir, les collègues peuvent venir de la même entreprise que toi, mais pas nécessairement. Un travailleur autonome peut très bien former son propre groupe de développement avec des collègues venant d’un peu partout.

Le co-développement est une solution géniale et peu coûteuse pour favoriser l’évolution des compétences. Par contre, il y a une méthode structurée et très précise pour arriver à des résultats.

Dans cet épisode, j’explique en détail comment vivre une expérience de co-développement et comment persuader un patron ou des collègues des bénéfices d’une telle démarche.

Pour appuyer mes propos, je traite du livre Collaborer et agir, mieux et autrement en compagnie de Nathalie Sabourin, une des deux auteures.

Plan de l’épisode et les références 

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0m23s : Introduction

Pourquoi te développer en compagnie des autres est essentiel?

Modèle de Kolb – Cycle d’apprentissage en 4 étapes

18m51s : Présentation du livre Collaborer et agir, mieux et autrement

À quel besoin ce livre va pouvoir te répondre?

Le livre Collaborer et agir, mieux et autrement (2017)

PDF Le e-codéveloppement en contexte de pandémie

Article: Le GCP vs un groupe de résolution de problèmes

Site web de Nathalie Sabourin 

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23m39s : Le co-développement mode d’emploi

Quelle est la méthode pour effectuer du co-développement?

3 grands champs:

  1. Entre leaders
  2. Résoudre problème lié à une équipe
  3. Expertise liée à un contenu

3 grandes retombées:

  1. Développement des compétences
  2. Sentiment d’appartenance / complicité
  3. Clarification des rôles et responsabilités / meilleure fonctionnement

Les 7 étapes du co-développement

  1. Exposé du sujet – 5-10 minutes
  2. Clarification – 20-25 minutes
  3. Contrat – 15-20 minutes
  4. Idéation – 15-20 minutes
  5. Synthèse et plan d’action – 5-10 minutes
  6. Apprentissage et évaluation – 15-20 minutes
  7. Avancement du plan d’action et transfert des apprentissages – 5-10 minutes

Questions clé pour implanter un groupe de co-développement:

  • Que veut devenir mon organisation?
  • Qu’est-ce que je veux que mon organisation devienne?
  • Quelles sont les orientations stratégiques de mon organisation?
  • Suis-je prêt à oser mettre en place un changement?
  • Qui devraient être mes alliés? Les sont-ils déjà?
  • Comment obtenir les ressources pour réussir?
  • Qui devrait accompagner le groupe?

Les 10 leviers ou obstacles à considérer

  1. Urgence
  2. Alignement
  3. Culture
  4. Innovation
  5. Champion
  6. Communication
  7. Appui du gestionnaire
  8. Climat
  9. Composition des groupes
  10. Facilitateur

Le balado Les Ambitieux  “Répare ton équipe”

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57m17s : Mes réflexions personnelles

Comment j’ai eu à vivre un dur échec en voulant effectuer du co-développement avec mes collègues de l’époque?

Le Rendez-vous des Ambitieux

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À partir de mon bureau de Montréal, je peux offrir aussi des services pour une clientèle provenant de Longueuil ou de Laval. J'ai également un bureau à St-Côme pour répondre aux besoins des clients dans la région de Lanaudière. Je me situe à 30 minutes de la ville de Rawdon. Finalement, j'offre mes services à distance, ce que je suis amené à faire de plus en plus.