• Balado Les ambitieux

Réflexion autour du livre: Value-Creating Growth (Thomas L. Doorley III, John M. Donovan)

Certaines organisations souhaitent simplement avoir une certaine rentabilité. À l’inverse, d’autres visent l’excellence et de se dépasser d’année en année. Nous pourrions faire l’analogie entre des sportifs qui veulent rester en santé et des athlètes voulant gagner une médaille d’or aux Olympiques.

Par contre, une importante croissance n’arrive jamais par accident et n’est pas liée à un don. L’atteinte des objectifs olympiques passe à travers un engagement, une stratégie et des capacités à développer.

Cet épisode aborde le livre Value-Creating Growth qui est basé sur des données de recherche. Nous apprenons comment mettre en place un plan structuré avec plusieurs pratiques concrètes afin de se distinguer sur son marché.

Cet épisode a pour but de soutenir ceux qui font partie des organisations qui ont des buts de performance élevée, mais aussi ceux qui comme moi les accompagnent ou visent à faire partie de leur rang.

Nadine Murtada de la firme Gauthier-Murtada et Partenaires est mon invitée et elle parle de comment elle accompagne au quotidien ces organisations aux objectifs olympiques.

Pour ma part, je connais très bien Nadine, car depuis 2017, je travaille avec elle auprès de sa clientèle. C’est une personne de qui j’apprends énormément et mon souhait est de faire bénéficier au plus grand nombre de gens de sa grande expertise.

Plan de l’épisode et les références 

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0m23s : Introduction

Pour découvrir la firme Gauthier-Murtada et Partenaires

Bande annonce du documentaire The Redeem Team

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23m12s : Présentation du livre

Le livre Value-Creating Growth (1999)

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30m13s : Premier pilier: L’engagement

Pratique 1: Croire profondément que la croissance conduit à de la création de valeur

Pratique 2: Articuler une vision axée sur la croissance et la faire vivre à travers l’organisation

Pratique 3: Relier la performance liée à la croissance aux récompenses et à la reconnaissance (créer des indicateurs pour montrer progrès et suivre le progrès)

Le balado Les Ambitieux Perce le mystère de la motivation

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40m05s : Deuxième pilier: La stratégie

Pratique 4: Concevoir une plateforme basée sur une formule à création de valeur afin de viser une croissance à long terme

Pratique 5: Piloter la formule à création de valeur à travers un cycle complet de croissance

Pratique 6: Répandre et adapter formule à création de valeur (identifier ce qui est commun à tous et ce qui peut être modifié en fonction de la culture locale)

Pratique 7: Exploiter 2 stratégies clés (Innovation / Alliance) pour optimiser la formule à création de valeur

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48m20s : Troisième pilier: Les capacités

Les 5 fondations liées aux capacités:

  1. Leadership
  2. Architecture
  3. Culture
  4. Procédures
  5. Connaissances (Expertise)

Pratique 8: Identifier et stimuler l’ensemble des fondations supportant la croissance

Pratique 9: Comparer (Benchmarking) les fondations de la croissance vs les meilleurs des meilleurs et viser à les battre

Pratique 10: Faire le design et mettre en oeuvre les initiatives pour aligner les fondations

Pour un diagnostic de croissance:

  • Déterminer où tu es aligné et où tu ne l’es pas
  • Pointer les zones problématiques
  • Construire consensus autour des problématiques
  • Établir les priorités pour proposer initiatives afin de corriger les problématiques

Le balado Les Ambitieux Dans quelle culture, baignes-tu?

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56m10: Nadine Murtada nous conseille au sujet de la croissance.

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1h09m11s : Mes réflexions personnelles

Le balado Les Ambitieux Fièrement Praticien

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À partir de mon bureau de Montréal, je peux offrir aussi des services pour une clientèle provenant de Longueuil ou de Laval. J'ai également un bureau à St-Côme pour répondre aux besoins des clients dans la région de Lanaudière. Je me situe à 30 minutes de la ville de Rawdon. Finalement, j'offre mes services à distance, ce que je suis amené à faire de plus en plus.