• Balado Les ambitieux

Réflexion autour du livre: Mobilise plutôt que dirige (Samantha Slade)

15% seulement des employés se sentent pleinement engagés envers leur entreprise. Cette statistique est préoccupante pour les patrons, mais aussi pour les employés qui n’arrivent pas à trouver un sens à leur travail. À prime abord, on pourrait croire que l’engagement du personnel, c’est surtout la responsabilités des dirigeants.

Selon les propos de Samantha Slade dans son livre Going Horizontal, tous peuvent initier une démarche pour des entreprises sans hiérarchie où chacun va se considérer comme étant partie prenante des décisions. Pour cette raison, ce balado s’adresse à tous, autant aux employeurs qu’aux employés qui ont envie de vivre une expérience harmonieuse et stimulante en milieu de travail.

Plan de l’épisode et les références 

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0m23s : Introduction

Comment l’engagement se crée et comment il en vient à se dissoudre?

Le balado Les Ambitieux “Ose dire les vraies choses”

16m12s : Présentation du livre Going Horizontal

Pourquoi il est possible de garder espoir que nous pouvons améliorer la vie en entreprise?

Le livre Going Horizontal (2018)

Entrevue en français de Samantha Slade “Créer une organisation non hiérarchique, une pratique à la fois”

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19m21s : Grands principes pour une entreprise sans hiérarchie

Quelles sont les règles à respecter pour une nouvelle vision de l’entreprise?

Explication de l’analyse transaction (sur wikipédia)

26m28s : Les 7 grands volets de l’entreprise sans hiérarchie

Où et comment appliquer les principes de l’entreprise libérée?

  • Autonomie
  • Intention
  • Réunion
  • Transparence
  • Prise de décision
  • Apprentissage
  • Relations (incluant la gestion des conflits)

Dilemme de l’autonomie:

  • Énergie disponible vs Ce qui doit être fait
  • Forces déjà acquises vs Nouveaux apprentissages
  • Ce que tu dois faire vs Ce que les autres doivent faire

Prise de décision (5 contextes)

  • Autocratique = en période de crise (ça doit être vite et tranchant)
  • Majorité (Vote) = On veut que ça soit vite, mais consulter sommairement
  • Consultation = On prend l’avis de tous, mais à la fin, le patron décide
  • Consentement = Échange collectif portant sur l’action
  • Consensus = Échange collectif portant sur la relation

Modèle du Thomas Kilmann (gestion des conflits)

  • Compétition (Je gagne / Tu perds) = Pour des questions cruciales, non négociables
  • Collaboration (Je gagne / Tu gagnes) = Enjeux importants (en acceptant que ça prenne du temps)
  • Compromis (Je gagne un peu, je perds un peu / Tu gagnes un peu, tu perds un peu) = Pour une entente rapide, mais en acceptant que ce n’est pas parfait pour personne
  • Évitement (Je perds / Tu perds) = Pour éviter de perte de temps avec un truc futile
  • Accommodation (Je perds / Tu gagnes) = Pour concéder sur un point mineur afin de rétablir une relation

Questionnaire éclair du Thomas Kilmann: Quel est votre style de gestion des conflits?

3 épisodes des Ambitieux portant sur les relations, l’affirmation, la gestion des conflit

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55m34s : Mes réflexions personnelles

Comment ce livre m’a amené à faire preuve de plus d’ouverture face au travail d’équipe?

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À partir de mon bureau de Montréal, je peux offrir aussi des services pour une clientèle provenant de Longueuil ou de Laval. J'ai également un bureau à St-Côme pour répondre aux besoins des clients dans la région de Lanaudière. Je me situe à 30 minutes de la ville de Rawdon. Finalement, j'offre mes services à distance, ce que je suis amené à faire de plus en plus.